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思源时代主要从事高端的业财一体化、业财融合的专业IT科技解决方案

关键词:财务共享

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北京思源时代科技有限公司是一家专业从事业财一体化、业财融合的企业,公司自创办以来,以创新的技术,先进的管理,优质的服务,赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益

北京思源时代科技有限公司以设计合理的业财一体化、业财融合公司的好、具有口碑的业财融合、业财一体化流程、全面的财务共享、业财一体化价格如何等领域的专业技术,结合精湛的详情请咨询商家服务能力,为客户提供专业化、定制化的财务共享。而且,自2003-03-04成立以来,思源时代财务共享业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍:中小企业为什么要实现业财一体化? 中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财一体化范畴。业财一体化是财务行业这几年说的比较多的话题,各有认知各有褒贬,加上自媒体的盛行,一向内敛的财务人员也开始发声,大家观点各异同时又相互学习,真的是有助于整个行业水平的提升。这两年自己出来做财务咨询,更是有机会见到各行各家的财务水平,总体来说,多数企业仍然是财务和业务两层皮。财务收集到的数据分析的数据并不少,但业务部门流程仍然是不顺畅,这些数据并没有真正帮助业务部门解决实质性的问题。从资源整合的角度来说,业财一体化非常有必要,财务除了记账报税之外,还有很多更多的功能没有释放出来,对企业来说是一种浪费。财务的很多更多的功能对于业务部门来说是有需求的甚至是急需的,只是,这个需求没有被挖掘和激发。从监控的角度来说,财务的日常服务如果能渗透到业务部门,服务的同时也起到了监控的作用,不论是风控还是内控,不知不觉都已经在服务的过程中完成了。对于业务部门来说,日常的业绩最终都要体现到会计报表上,所以面对财务的事前及日常服务只会欢迎不会拒绝,大家都明白事前解决问题才是一劳永逸的,毕竟谁也不想犯错误。很多人会说财务的手不需要伸的那么长,什么事情都管。事实上,财务和业务是企业经营管理过程中的两条并行的线,你中有我,我中有你,不可割裂。业务关注的是质量、数量、交期(时间),财务关注的价值(金额)。任何事物都是立体的,企业的经营行为也不例外,以看图纸为例,生产部门看图纸是为了生产出合格的产品,财务部门看图纸是为了知道这张图纸需要使用多少材料(能看懂图纸中的材料清单即可,现在都是用ERP系统,财务其实不需要看什么图纸,在此只是举个例子)。所以,财务和业务部门看同一件事情,那角度是不同的,得出的结论也不同的,所以业财一体化根本不存在财务手伸太长的情况。所以说中小企业的业务财务的融合很有必要也很有意义


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