北京思源时代科技有限公司作为相对突出的财务共享综合服务商，专注于项目管理成本管理应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用项目管理成本管理。公司自2003-03-04成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为项目管理成本管理行业的客户提供综合服务。

北京思源时代科技有限公司秉承用户至上的服务理念，在财务共享技术上提倡开拓创新，在业财一体化多少费用智能系统领域合作上谨遵诚信公平，在工程上力求精益求精，在服务上奉行有求必应，以全心全意为用户提供完善的财务共享服务为宗旨。全力打造敬业、乐业、专业的思源时代形象，树立值得用户信赖的财务共享品牌。 延伸拓展 产品详情：中小企业为什么要实现业财一体化？ 中小企业处于成长期，变化很快，规范性比较差，如果财务再不在事前事中跟进业务，那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了，在市场上的反应速度又跟不上，会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走，也就是我们常说的业财一体化范畴。业财一体化是财务行业这几年说的比较多的话题，各有认知各有褒贬，加上自媒体的盛行，一向内敛的财务人员也开始发声，大家观点各异同时又相互学习，真的是有助于整个行业水平的提升。这两年自己出来做财务咨询，更是有机会见到各行各家的财务水平，总体来说，多数企业仍然是财务和业务两层皮。财务收集到的数据分析的数据并不少，但业务部门流程仍然是不顺畅，这些数据并没有真正帮助业务部门解决实质性的问题。从资源整合的角度来说，业财一体化非常有必要，财务除了记账报税之外，还有很多更多的功能没有释放出来，对企业来说是一种浪费。财务的很多更多的功能对于业务部门来说是有需求的甚至是急需的，只是，这个需求没有被挖掘和激发。从监控的角度来说，财务的日常服务如果能渗透到业务部门，服务的同时也起到了监控的作用，不论是风控还是内控，不知不觉都已经在服务的过程中完成了。对于业务部门来说，日常的业绩最终都要体现到会计报表上，所以面对财务的事前及日常服务只会欢迎不会拒绝，大家都明白事前解决问题才是一劳永逸的，毕竟谁也不想犯错误。很多人会说财务的手不需要伸的那么长，什么事情都管。事实上，财务和业务是企业经营管理过程中的两条并行的线，你中有我，我中有你，不可割裂。业务关注的是质量、数量、交期（时间），财务关注的价值（金额）。任何事物都是立体的，企业的经营行为也不例外，以看图纸为例，生产部门看图纸是为了生产出合格的产品，财务部门看图纸是为了知道这张图纸需要使用多少材料（能看懂图纸中的材料清单即可，现在都是用ERP系统，财务其实不需要看什么图纸，在此只是举个例子）。所以，财务和业务部门看同一件事情，那角度是不同的，得出的结论也不同的，所以业财一体化根本不存在财务手伸太长的情况。所以说中小企业的业务财务的融合很有必要也很有意义

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