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管理者如何正确认识业财融合在企业管理中的重要性！！！ 业财融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细。职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨“很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调”。在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力，具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层“上谕”，绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识…...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。二、企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用从外部环境看，世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段，我国经济也处在“三期”叠加时段，企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税，税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化，企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸，税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展，新业务、新商务模式层出不穷，给企业发展也提出诸多挑战。从内部环境看，一是企业管理方式不断发生变革，企业要建立、完善现代企业制度，从粗放型管理向精细化管理转变，通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力，增强企业价值创造力。二是企业内部风险意识和风险管理不断强化，内部控制应用的领域不断扩大，风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。因此，企业面临的经营环境期待企业不断加强管理，通过业财融合实现管理合力，充分挖掘管理潜力，实现企业持续健康发展。三、财务管理工作具有业财融合的内在天然优势财务工作天然不是管理协同，但管理协同天然会选择业财融合，这和财务管理工作的特点、职能密不可分。全面推进业财融合，就是要充分发挥财务管理的内在天然优势。 思源时代主要开展财务共享服务好得、不可替代的财务共享、服务好,售后好的财务共享、业财一体化电话等项目运营。在项目高速发展的同时，思源时代始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的财务共享。

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